重復的事情用心做

-----刀剪公司二車間副主任 藍方律

十八子女性管理者多，這在行業(yè)已是成佳話。多項研究表明，相對男性，女性具有細致、耐心、善于表達和溝通、洞察力強等優(yōu)勢，善于利用這些性別特點，就會形成自己獨特的女性管理風格和藝術，從而取得事業(yè)上的成功。刀剪公司二車間副主任藍方律就是這樣一位在平凡的工作崗位上用心經(jīng)營的管理者。

藍方律主管二車間用工人數(shù)最多的打砂空心柄工序、機拋光工序、打面砂工序、氬焊工序共14個大大小小的加工約有120名工人的大車間，這個車間每天要完成近10000把空心柄刀柄各種加工磨削、刀柄焊接、刀面拋光，近5000把廚師專用刀具約5000把刀面的打砂加工。她的手下僅配有統(tǒng)計員1名，質(zhì)檢員4名，配送員1名。2013年在每月的綜合管理績效考核評價中，其曾獲得了8次優(yōu)秀的評價，并被評為2013年度的優(yōu)秀車間主任。

藍方律管理優(yōu)勝之處在于其具有明確的目標計劃管理方法，她牢牢把控影響計劃實施的關鍵因素如人、設備與來料。為降低常因人員出勤異常影響工序的產(chǎn)能，她平時注重工人多崗位技能的培訓以及新工人的培養(yǎng)，及時儲備工序的技術人才，隨時以備生產(chǎn)異常應急之需。在人員出勤正常的時候，其盡量做好工人的服務工作，提前為工人備料、備好工裝夾具、勞保用品、檢查環(huán)境安全、排除各種影響存在隱患，及時解決工人所需，讓工人潛心作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

在其主管的多個工序中，最受設備影響產(chǎn)能的就是機拋光工序。該工序每臺設備的產(chǎn)出一般為刀面拋光1500-2000把，機拋光設備疲勞強度大，設備的故障率又高，同時工廠本身的廠房用地就不足，無法配備充足的富余設備滿足設備的異常調(diào)整，為使該工序的設備故障率得到可控，其用心地記錄每次設備故障的原因，總結(jié)各臺設備故障的規(guī)率，并及時與設備科的機修人員溝通、做好設備常用零部件庫存儲備、督促工人日常設備保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、故障排查等，盡量將設備的故障率在自己計劃的掌控范圍，這樣使生產(chǎn)計劃的實施有保障。

管好上述兩項重要的計劃控制因素雖然已在較大程度上能自如地掌控生產(chǎn)計劃的實施，但藍方律并不認為自己的工作就可放松，她的計劃管理常關注到上工序的作業(yè)計劃與作業(yè)質(zhì)量，她并不是單純地等待上工序送來的產(chǎn)品再作加工，她認為若在接收上工序送來的產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)不合格就已經(jīng)是遲了，應該提前預知、提前預防，這樣方可確保上工序送到本工序的產(chǎn)品是合格的，而不是檢出不合格退貨，這樣做，生產(chǎn)肯定出現(xiàn)阻滯、成本高、效率低等不可控的局面。

對于一直在生產(chǎn)一線從事管理工作的藍方律，每日的工作都是這樣不停的反復，生產(chǎn)現(xiàn)場所管控的問題都圍繞著人、機、料、法、環(huán)的問題進行解決，一些工作就這樣重復再重復，如何在這種重復的工作中取得成效，更體現(xiàn)價值的貢獻，藍方律似乎悟出了自己的方法，那就是重復的工作用心做。（黃遠清）