根據(jù)公司愿景規(guī)劃以及結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，塑造員工的創(chuàng)造價(jià)值為主要指導(dǎo)思想，公司制定了人才戰(zhàn)略：吸引、培育、激發(fā)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才與十八子公司精誠(chéng)合作，凝聚、塑造與十八子公司同愿景、同使命、同核心價(jià)值觀的十八子公司人。依據(jù)該人才戰(zhàn)略公司建立了人力資源規(guī)劃系統(tǒng)等六大系統(tǒng)構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，營(yíng)造了階梯式的人才培育環(huán)境、多途徑的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

      為促進(jìn)組織和員工獲得更高績(jī)效、更加關(guān)注顧客，十八子公司建立了規(guī)范的員工績(jī)效管理系統(tǒng)。這些績(jī)效管理系統(tǒng)包括：
      1）為吸引和保留優(yōu)秀員工、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，徹實(shí)解決員工的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)員工的各級(jí)性，改善企業(yè)績(jī)效，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的《薪酬管理辦法》，該辦法每年都會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)。
      2）制定《績(jī)效考核管理辦法》通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)（一般為每月）的工作業(yè)務(wù)能力，業(yè)績(jī)以及努力程度的評(píng)價(jià)，從而找出差距，改善原來工作中存在的不足，提高工作效率和業(yè)績(jī)指標(biāo)，并在考評(píng)中達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。
      3）為完善公司的薪酬管理辦法，合理評(píng)價(jià)各崗位的職責(zé)、工作強(qiáng)度以及技能等，使工資收入水平與崗位直接掛勾，使之盡可能公平公正，并體現(xiàn)多勞多得的分配原則，公司制定了《崗位評(píng)價(jià)管理辦法》、《各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各崗位作出評(píng)價(jià)。
      4）為激勵(lì)員工認(rèn)真工作，發(fā)揮主觀能力性，公司制定了“嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金、晉級(jí)”五種獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)員工優(yōu)秀行為給予鼓勵(lì)。